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  • 分类:关于金象
  • 发布时间:2020-05-19 00:00:00
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  金象铝业集团创建于1999年,是一家集铝合金型材生产加工、销售、研发于一体的大型民营企业集团,公司成立至今始终坚持:
  一、严抓产品质量,坚持质量第一的方针
  人为本,质为基,质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们建材行业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。唐朝的明君李世民说过的一句话:“水可载舟,亦可覆舟”。在激烈的市场竞争中,“质量就是水,企业就是舟”。常言道:千里之堤,溃于蚁穴!我们要有居安思危的忧患意识,在质量管理过程中要以认真严谨的态度对待工作中的每个细节。
  金象铝业集团在企业创建初期,就制定了自己的精品战略。在生产过程中,狠抓质量管理。从点滴入手不断提高广大员工的质量意识和精品意识。集团坚持严格的质量管理体系,根据国家GB5237-2008等标准,制定和执行了更严格的企业内控标准。集团通过了ISO9001-2008国际质量管理体系认证,ISO14001-2004环境管理体系认证,并采用5S、ERP等多位一体的管理模式。造优质产品,树一流品牌,集团先后获得“山东名牌产品”、“国家免检产品”、“山东省著名商标”、“山东先进民营企业”、“中国驰名商标”等多项殊荣。
  质量不是一个人,一个车间,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与综合性的系统工作,它需要全员联合行动,成熟的设计方案是龙头,科学的生产工艺、先进的生产流程和设备,满足设计需求的原材料以及高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次,就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新,建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度,使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依,使产品从立项到合同评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的全过程处于受控状态,促进产品质量的提高,品质才能保证。实现精益生产,实现产品质量零缺陷,坚持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原则,是保证品质“零缺陷”的基础。
  品质是制造出来的,高质量的产品是高质量的团队制造出来的,高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作质量决定,即工作的准确率是产品合格率的保证。员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家,是制造优质产品的基础。只有高素质的员工,才会将工作视为一种快乐、一种责任,视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益,具有“厂兴我荣,厂衰我耻”的整体观念。
  一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!
  总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。我们只有把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,我们的保护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地,我们才能在保护伞下学习、奋进与发展。
  二、把环境保护工作放在企业发展的重中之重
  公司始终把环保工作放在首位,树立抓好环保为经济,发展经济促环保的大局观念,全面开展基层环保工作,有效地促进了企业的济与环境协调发展,有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。金象铝业集团是临沂铝型材行业中首家通过环境报告书的企业,从根本上加强对环境工作的管理,建立建全环保工作文件,并在工作中严格按照环保要求开展工作,保证所有废水、废气达标排放。
  一直以来,我公司始终秉承科学发展、环保发展的理念,以科学发展观为指导,以“治、用、保、防、控”为目标,全力打造“环境友好型企业”。先后投入600万元建设污水处理设施,完善公司环保管理体系,治污减排工作取得了显著成效。
  以“治”为途,以“用”为径,以“保”为标,全力夯实治污基础。建设项目严格执行环保“三同时”制度,建有污水处理设施、静电除尘设施、烟气脱硫设施等治污设施,做到各类污染物达标排放。
以“防”除患,构建环境安全应急防控体系。建有事故应急池,应急闸门等应急设施,严格实施三级防控体系,制定《突发环境事件应急预案》,定期开展应急演练。
  以“控”为基,实现环保效益最大化。建有水质化验室,安装了COD、氨氮在线分析仪,并与省、市、县监控平台联网,实现了生产效益和环境效益的同步提升。
  今后,我公司将一如既往的高度重视环保工作,牢固树立环保优先的理念,不断推动生态文明建设。在工作中,我们严格按照环保目标责任书要求,结合部门职责和工作实际,抓住重点,齐抓共管,有效施策,强化管理,使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定,对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中,认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染,保护生态环境,提高员工环保意识,努力创建经济节约型、环境友好型的企业,
  一、牢固树立环保意识。深入开展环境宣传教育,倡导科学发展理念,坚持“预防为主、防治结合”方针,切实肩负起环境保护的社会责任,促进社会、经济和环境的可持续发展。
  二、严格遵守环保法规。坚决贯彻落实环保政策法规和标准,严格执行排污申报和排污收费等制度,主动接受环境现场执法检查和监督管理,做到无环境污染事故发生,确保环境质量改善。
  三、切实加强污染防治。加强企业节能减排投入和技术改造力度,确保节能减排目标全面实现。加强污染治理设施的运行管理,确保废水、废气、噪声和固废达标排放。主动淘汰落后的生产设备和工艺,积极实施清洁生产,发展循环经济,提高资源的综合利用率,减少污染物的排放。制订科学可行的突发环境事件应急预案,并组织应急演练,确保环境安全。
  四、自觉接受社会监督。加强企业环境管理,强化诚信意识,恪守环保信用,将诚信理念贯穿于企业生产经营全过程,全力打造“资源节约型和环境友好型”企业品牌。扎实推进企业环境信息公开工作,主动处理好厂群关系,自觉维护好群众的环境权益,自觉接受社会公众和新闻媒体监督。
  三、不断加强企业文化建设
  坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念,大力宣传和发展“诚信、团结、 和谐 、包容 、荣誉”的企业精神,秉承着“注重人才,重视科研,为客户提供优质服务 ”的企业宗旨,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
  一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设,发挥企业文化宣传阵地的突出作用,必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求,从基础做起,不断加强队伍建设。
  二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化,贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来,到员工中去”的方针,开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议,让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地,大力营造浓厚的文化氛围。建立阅览室、图书馆等场所,以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入目标明确、活动有的放矢。
  三、公司立足企业实际,建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作,并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律,立足企业实际,将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。
  山东金象铝业集团一直致力于企业文化建设,公司每年都要编写一本《员工学习手册》这本手册里,董事长亲自推荐名人名言,亲自推荐中华名人和人格修养故事等,让员工在阅读的同时,提升自身的修养。结合《员工学习手册》,金象铝业集团把每年的二月、十月定为学习月。公司、车间、班组层层树立学习典型,全员交流学习心得,开成了浓厚的学习氛围。
  公司在资金投入、硬件建设、组织建设等方面都做了大量工作。公司进行了员工企业知识、个人素质、业务技能、安全素养等方面的培训学习,通过班前会、周一例会、周六质量会等形式,对员工进行各方面的教育。在培训方面,实行边工作边培训的方式。
  公司自创业之初,就从未拖欠职工工资,在发展企业的同时,不断改善员工的生产和生活条件,公司先后投资兴建了职工公寓、职工食堂、职工餐厅和职工商店,职工宿舍冬有暖气,夏有空调,把企业当作职工施展才能的平台,把企业作为职工学习技术、提高素质、交流体会的学校。公司领导不仅在生活上关心职工,在企业管理上也积极培养员工,倾听职工意见。金象铝业集团的员工不但可以随时向各部门反映自己的意见,也可以直接通过总经理信箱或总经理电话提出自己的意见。
  企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。企业文化的具体内容随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有德高特色的企业文化。

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